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守住第一心,承担使命|李良:十美元信托

原标题:保持最初的心和承担使命|李良:十美元信托

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我希望你每天都有好心情

在公司关于“坚持第一心,承担使命,践行四个解释”的业绩报告中,五位记者给我们讲述了生动感人的故事。今天,我们与大家分享第二工程部211队队长李良的故事。

“以心为先,以心为先,以力为先”。秉承这一领导理念,他真诚、诚实,治愈懒惰和分散,造就一支受欢迎的焊接团队。他是李良,211项目组的队长。

六年来,李良带领团队完成了十多个高质量的大修项目,以及伊拉克、阿尔及利亚、大连恒力石化等项目的重点工程建设任务。他的团队多次获得该机构“金牌工程团队”和公司“先进工程团队”的称号。

李良的故事可以从十美元开始。

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十美元的价值是多少?换面条?买包烟?对李良来说,七年前,他以十美元赢得了团队员工更多的信任。

2012年初,李良从216队副队长“空降”到211队担任秘书。

这是一个快乐的事件,但是李良并不快乐。与此同时,在第二工程办公室,每个人都听说过211团队:在几个项目中,他们被安排提前离开。

李良一直都很强壮,他的心有点不情愿:他已经在216队当了五六年的副队长。他负责生产,从未被告知该从事哪个项目。稍加努力,我们还能有我们不能带来的团队吗?

带着不屈不挠的精神,他热情地加入了队伍。

团队中的员工水平确实不错,但工作有些漫不经心,标准也没有严格执行。此外,员工不仅包括他的技校同学,还包括比他大几岁的哥哥。从他们的眼中,李良看到了怀疑和不赞成:你能有多少把刷子?

六个月后,吉林项目需要加强,该机构安排李良领导该团队。队长不在时,管理团队的重担落在了他身上。

李良开始真正感受到困难。

他第一次召集员工开会,发现每个人都更加分散。副队长大声说话。他在队伍中走来走去,边走边观察。站在外围的员工几乎听不见副队长在说什么。

李良第一次平等地划分了四个阶级,但是他不能保证100%的平等。分数一完成,一些小组就给出了他们的意见:为什么我们班有这么多任务?

如果你连团队都不能带来,你怎么能做这个项目?李良心里极度焦虑,但他无法发作。他只能抑制住自己的情绪,同时想办法。

当会议再次召开时,李良用最大的声音说话,以确保站在远处的员工能听到他说话。他还强迫自己重复一遍,罗嗦,即使有些员工这次听不见,下次还是有机会听的。

分配给每个班的任务,他从不厌倦承诺在一些班里不会有任何空闲或忙碌的情况,并且每个班的任务量会根据施工情况动态调整。

“傻瓜!一个大傻瓜来了!”人们不信任他。李良觉得既然他说的没用,就该行动了。

他首先兑现了公平。现场工作不仅取决于每个班次的总体任务完成情况,还取决于日常工作量。对于需要加班的工作,每个小组都会过来。哪个班的工作量稍微少一点,完成后,他们将被安排加强工作量更大的队伍。

50或60名队员独自在李良工作。他不能真的盯着它。他召集了班长和班长的会议,不管是谁做的,都要对此负责。即使是一个小问题,如果班长和帮会领导对它视而不见,懒得去处理,那么就让那些愿意和想处理它的人来担任这个职务。该队的技术员、安全员和材料工人也由李良控制。

也许他从公平中看到了他的真诚,或者也许他从他施加的高压中感受到了危机,团队一点一点地改变了。令李良惊讶的是,一个月后,10美元的奖金差额脱下了他的“虚张声势”帽子,赢得了所有人的信任。

在团队的第一个月结束时,李良打印出奖金表并展示给班长。他把它传递给班长,以确保每个人都知道奖金的分配,并告诉每个人,在奖金表提交给劳资双方主管部门之前,任何问题都必须解决。

每个人都知道每个人都做了多少工作。对于做得更多、做得更好的员工,奖金比其他人多十美元甚至五美元。然而,正是这10美元的差异触动了他们:他们的领导水平可见一斑,他们的有偿领导也认可了他们。

当会议再次召开时,李良给站在远处的员工打电话,让他们靠近中间。有些人可以听到每个人都认为是“虚张声势”的话。每个人都开始想,我们的团队不比其他团队差,但是为什么把它放在任何地方并得到低奖金就不好了呢?我们从事工程工作,只有当我们有工作要做时才赚钱。如果我们经常提前退出,我们会把脸放在哪里?你如何向你的家人解释?

2013年初,职位再次调整,李良成为211队队长。春节后,他带领团队去庆阳项目。在呆了一个多月之后,他收到了一份支持哈尔滨大修的紧急派遣令。从庆阳坐火车到哈尔滨,我在路上经过洛阳站。队里没有人下车。

哈尔滨项目后,由于人数众多,宿舍有限,团队被安排住在建材市场的洗浴中心。

李良对每个人说,我是来工作的。如果我觉得条件不好,我会赶快完成工作,搬到另一个地方去。

从进入现场开始,雨下了十天。该队被授予改造罐区的任务。油箱里有污油,油箱外面有泥浆。

一天晚上,当他下班的时候,李良猜想他不会在八九点钟完成工作,他必须工作到早上的什么时候。他提前联系了项目,并在下班前要了一辆公共汽车,打算在员工完成工作后直接乘公共汽车去他的住处。

从第一天早上7: 00到第二天早上6: 00,李良才带领大家走出工厂。公共汽车不见了,司机没有接电话。出租车司机看到他们浑身是油,没有人停下来。

工作了将近24小时后,这群人走了一个多小时才回到他们的住处。没有洗衣服,他们就睡着了。到中午11点,另一个人没有摔倒在地上起床吃饭,然后进入现场。

不管有多脏、多苦或多累,都没有人向李良抱怨。此次大修结束时,有10支队伍参赛,211支队伍在综合评估中获得第一名。

2014年,李良带领该小组参加了在伊拉克哈菲亚的CPF2项目。工程非常紧张,进度和文明施工非常严格。几个管道焊接队正在互相竞争,为什么?同样的PK,哪个队做得不好,必须先撤退。

无论是谁带领团队出来,都想让他的团队再呆几个月,赚更多的钱。李良心里嘀咕着:“如果你做得不好,先退出,你怎么能不辜负你带出来的兄弟?”

CPF2是李良领导的最累人的项目。他总是睡得很好,但是在伊拉克,只要他每天睡觉,他能想到的就是今天每个班完成了多少英寸,还有多少工作要做...

几个月内,李良精神崩溃了,他的头发总是很好,后脑勺上也有秃斑。

该项目已连续进行了四个月的劳动竞赛和四次综合评估,每月有211支队伍排名第一。在每一次评估和表彰中,该项目都为先进团队拍照,并做了荣誉名册。只有211个团队拍了一张照片并使用了四次。

野鹅经过并留下它们的声音,而人们经过并留下它们的名字。近年来,211团队在每一项赛事中都被认为是“成功的”。

从伊拉克回来后,李良想到了一个主意。如果他能提高团队的整体技能水平,他会更好。

他要求管道工和焊工把他们参加工作以来在工作中犯下的错误和问题整理出来,并一个接一个地写下来。他们会随时交上来,李良会随时动态地总结。

晚上,队伍将会互相牵着手一个一个地走过。为什么这个问题会在施工中出现,如何避免,如何解决?

李良觉得这特别有用,尤其是对新员工来说,他们确实走了很多弯路。

众所周知,大修工程又脏又苦又累人。此外,由于建设周期短,过渡频繁,许多团队觉得他们的收入会受到影响。

李良的想法正好相反。大修可以在一两个月内完成,在过渡期间可以回家一两天。即使在过渡期间没有收入,维护奖金也很高,相当于新建设备赚的钱。

家,为什么这么吸引人?李良认为这是因为温度。如果你带别人离开你的家,你必须像对待家人一样对待他们。

该队的一名员工喜欢玩,并在外面秘密赌博。他损失了数百美元,他的身份证也被扣留。李良一听到这个消息,就赶紧把它赎回来。然后每个月,只要支付工资,李良就盯着他。钱给他的儿媳了吗,他买了必需的日用品了吗,他还有多少钱?

李良有时认为团队领导、班组长、团队领导和团队成员之间最大的区别是分工。一个人扛一千斤是困难的。他为什么能开车送每个人去上班?不是你能做到,而是每个人都给你信任和支持。

李良一直无法忘记10美元奖金差额带给他的信任。他从中意识到团队管理实际上是把人们的心聚集在一起。只要一个人能够以心换心,以情换心,团队中就不会有太复杂的管理问题。

李良说:我是项目队长,我肩负着项目,我的员工驻扎在我心中。

本版|孟瑶

本期校对|黄小燕返回搜狐查看更多

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